【開課地點】北京

【開課時間】

【授課對象】 中高層管理者,各部門經(jīng)理主管

【課程特色】 思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動

【課程收益】

? 了解目標管理的意義和作用

? 了解并掌握 ABC 認知行為模行

? 掌握目標管理制定的 SMART 原則

? 掌握目標路徑設(shè)計方法

? 掌握目標分解,、修正的原則和技巧

? 提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性

? 了解高效執(zhí)行的三項原則

? 掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力

【課程大綱】

一、目標管理概述

1,、小故事大道理

? 先有目標,，再有工作

2、目標管理的重要性

? 數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標嗎,？

3,、目標管理的困惑

4、ABC 認知行為模型

二,、目標制定原則及要點

1,、SMART 原則2

2、S 具體的----具體的標準

3,、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別

4,、A 可達成的----可達成的標準是什么

5、R 相關(guān)的----相關(guān)的真正含義

6,、T 一定時限----時間節(jié)點的三個作用

三,、步步為營之目標管理

1、目標路徑設(shè)計

? 選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障

? 案例演練與分析

2,、目標溝通

? 目標溝通的對象及要點

3,、目標分解

? 案例分析：為什么他可以獲勝

? 目標分解的三個緯度及其應(yīng)用

4、目標侵蝕

? 比拖延更嚴重的是目標侵蝕

? 避免目標侵蝕兩個方法

四,、高效執(zhí)行之三項原則與四驅(qū)動力

1,、專注原則

? 專注的前提

?

“避提轉(zhuǎn)查”四步法

2,、勞逸結(jié)合原則

? 程序性工作的勞逸結(jié)合方法

? 創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法

? 工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法

3、有效溝通原則

? 溝通的目的

? 5W1H 思維模型

? 案例練習(xí)

4,、高效執(zhí)行的四驅(qū)動力

? 內(nèi)在的動機驅(qū)動

? 簡單的能力驅(qū)動

? 可見的信心牽引

? 誘人的獎勵驅(qū)動

? 案例,、實操練習(xí)

課程總結(jié)：學(xué)以致用

【主講老師】呂天興

呂老師曾先后在國企，上市公司任職,。2006年進入管理咨詢行業(yè),，2010年開始深

入學(xué)習(xí)并研究時間管理，在時間管理領(lǐng)域積累了豐富的理論經(jīng)驗與實戰(zhàn)經(jīng)驗,，是清華,，

北大，理工等研修班特聘講師,，2015年榮獲網(wǎng)易云課堂,，中華講師網(wǎng)中國百強講師，

時間管理實戰(zhàn)型專家講師,。

課程知識方面：呂老師通過多年授課培訓(xùn)輔導(dǎo),，在實戰(zhàn)中深耕細作，總結(jié)了出適合

中國文化的時間管理理論,，讓時間管理由空洞的理論說教,，變成工具化、流程化,。

授課形式方面：呂老師授課通俗易懂,，課程多以啟發(fā)引導(dǎo)，案例互動等形式相結(jié)合,，

對問題剖析由淺入深,，層層深入；針每一個問題都有相對應(yīng)的案例及解決方案,。

課程設(shè)置方面：呂老師會結(jié)合客戶需求,，為客戶量身定做課程案例，采用顧問式培

訓(xùn),，在課程中,，引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)工作中經(jīng)常面臨的實際問題和實際需求，讓學(xué)員“學(xué)

了就能用到,，用了就能見效”,。

課程設(shè)置“有理有具”既有原理解讀，又有落地工具,。幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)并解

決自身問題,，真正做到學(xué)以致用，是呂老師的授課宗旨。

授課理念：“授人予魚,，更要授人予漁”是呂老師的授課理念,；全程授課，沒有雞

湯,，只有知識,、干貨。

顧問式培訓(xùn)+傳統(tǒng)培訓(xùn)

培訓(xùn)形式:顧問式培訓(xùn),，三段式教學(xué)：

1,、行在課前：老師提供案例模板，企業(yè)將自己在時間管理方面遇到的所有問題,，按模

板規(guī)范整理成案例,；

2、學(xué)在課中：課中求實,、案例演示,、現(xiàn)場互動；老師結(jié)合企業(yè)案例進行理論講授和實

戰(zhàn)解讀,；講解時間管理的真諦，指導(dǎo)學(xué)員解決自身問題,；

3,、功在課后：復(fù)盤總結(jié)、課后實踐,、知行合一,；讓每一位學(xué)員至少總結(jié)1個課程收獲，

并制定一個具體行動方案,，在執(zhí)行的過程中,，如果遇到問題，老師可以進行線上溝通指

導(dǎo),。

傳統(tǒng)培訓(xùn)：思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+案例互動

主講課程

《時間管理實戰(zhàn)之日工作計劃》版權(quán)?顧問式培訓(xùn),；1-2天

《碎片化時間管理》版權(quán)?；1天 《高效能時間管理》1-2天 《目標管理與高效執(zhí)行》1天 《我的時間我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天

《目標設(shè)定SMART原則》0.5天 《四象限法則》0.5天

部分服務(wù)客戶

中車集團,，格力電器,，中石油，華潤集團,，一汽汽車,，中信銀行，三洋電機,，中央電視

臺,，格特拉克，美克家私，同仁堂藥業(yè),，樂凱薄膜,，日硝玻璃纖維，天海高壓容器,，日

板玻璃,，弘凱電子，得英特電子,，威康特塑料,、貝特瑞新能源，平高東芝避雷器,，天合

汽車零部件,，永冠鑄造、菁華農(nóng)牧,、得泰電子,、浮來春酒業(yè)、奔泰電子,，東南造船,，奧

華紙業(yè)，春暉建材,，西部礦業(yè),，華電集團，安徽百貨,，華聯(lián)商廈,，華茂物業(yè)等

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