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企業(yè)�(nèi)�(xùn)利弊共存
  
     �(jù)了解,,目�企業(yè)�(nèi)�(xùn)主要有幾種模式:�培訓(xùn)�(jī)�(gòu)�(jìn)行內(nèi)�(xùn)、參加�(jìn)修班�(xué)�(xí),、出國或境內(nèi)參觀考察,。這在一定程度上解決了企�(yè)�(nèi)部員工及管理層學(xué)�(xí)的問題,而且使很多老板建立了一定的圈子,,但各種企業(yè)�(nèi)�(xùn)方式又存在一些問�,�
  請培�(xùn)�(jī)�(gòu)�(jìn)行內(nèi)�(xùn):目前國�(nèi)培訓(xùn)公司非常多,培訓(xùn)公司層次,、講師水�(zhǔn),、收�(fèi)�(biāo)�(zhǔn)差異很大。講師的水平不齊,,經(jīng)�,、閱歷差異極大。并�,,國�(nèi)沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)�(zhǔn)衡量,、評估培�(xùn)師的水平??梢哉f,,講師的素質(zhì)決定了培�(xùn)的質(zhì)量,他們在企業(yè)培訓(xùn)中扮演的是醫(yī)生角�,,受�(xùn)對象則往往扮演患者的角色,,被動接受醫(yī)生治療。教練水平再�,,也不可能代替隊員上場踢�,,他只是對球員�(jìn)行理念引�(dǎo)、技�(shù)指導(dǎo),、紀(jì)律訓(xùn)�(dǎo),,成績要靠隊員取得。所�,,這種培訓(xùn)重在開發(fā)受訓(xùn)對象的潛�,,對受訓(xùn)對象今后的工作提出指�(dǎo)性的建議,,幫助他們�(jìn)行職�(yè)生涯�(shè)計,并協(xié)助企�(yè)管理人員推動這一�(shè)計的實現(xiàn),。而培�(xùn)效果主要�培訓(xùn)�的經(jīng)�,、現(xiàn)場演講及溝通能力,因此決定了培�(xùn)效果不盡如人�,。另�,,目前的培訓(xùn)�(fèi)用比較高,一般單項培�(xùn)�(fèi)用就�(dá)12000元~20000�,,有的是按人收費(fèi),�1個人的聽課費(fèi)就有幾千元;
  �(jìn)修學(xué)�(xí):目前�(jìn)修班以MBA,、EMBA�(xué)�(xí)較多,,可以使企業(yè)管理層系�(tǒng)的學(xué)�(xí)到企�(yè)�(jīng)營管理的思想、方�,,并為他們提供了一個交流的圈子,。但存在的問題一是占用固定時間,許多教育資源缺乏的地�,,企�(yè)�(lǐng)�(dǎo)人要�(jīng)常出差到北京,、上海等中心城市來學(xué)�(xí),與正常的商�(yè)活動有時會產(chǎn)生沖�,;二是�(jìn)修的�(fèi)用比較高,,比如北大光華、中歐今年的EMBA�(fèi)用都�20幾萬�,,因此企�(yè)參加�(xué)�(xí)的人就非常少,;這就出現(xiàn)了第三個問題,集中授課的針對性就少了,,不可能針對某個學(xué)員所在的企業(yè)�(jìn)行討�,,企�(yè)�(lǐng)�(dǎo)人也不能及時將信息與企業(yè)管理層�(jìn)行有效溝通;
  出國考察:到國外成功企業(yè)去參觀�(xué)�(xí),,借鑒他山之石,,是很好的方法,具有較強(qiáng)的借鑒意義,,也有針對�,。但是,畢竟只能借鑒少數(shù)幾家企業(yè),,具有一定的局限�,�
  趙紀(jì)表示,傳�(tǒng)�高層培訓(xùn)不足以推動企�(yè)升級為學(xué)�(xí)型企�(yè)。而自助式�(nèi)�(xùn)這種新的�(xué)�(xí)理念的出�(xiàn),,使越來越多的企�(yè)高層決策者與�(tuán)隊從傳統(tǒng),、狹窄的培訓(xùn)模式中走出來并很快將�(xué)�(xí)效果�(yīng)用到企業(yè)中。目前得到廣泛應(yīng)用的自助培訓(xùn)手段主要有以下幾種:利用�(wèi)星等模式實際實時觀看教育培�(xùn)�(jī)�(gòu)在遠(yuǎn)程的課程和講�,,企�(yè)需要衛(wèi)星基站的一次性投�,;利用互�(lián)�(wǎng)�(jìn)行在線學(xué)�(xí),當(dāng)寬帶逐漸普及�,,在線學(xué)�(xí)的形式和效果日益得到�(xué)�(xí)者的�(rèn)�,;利用CDROM等媒體,企業(yè)自行安排培訓(xùn)和學(xué)�(xí)等三種主要形�,。企�(yè)培訓(xùn)是一項系�(tǒng)工程而非一件具體工�,。我們的企業(yè)必須切實�(zhuǎn)變觀念,建立科學(xué)的培�(xùn)理念和機(jī)�,,使企業(yè)培訓(xùn)真正�(fā)揮促�(jìn)企業(yè)�(fā)展的�(yīng)有作�,�
   企業(yè)�(nèi)�(xùn)至少�(yīng)該解決以下幾個問題:針對�--能夠針對企業(yè)�(nèi)部情況;�(xié)�(diào)�--企業(yè)�(fā)展需要整個團(tuán)隊協(xié)�(diào)一�,、共同�(jìn)步,必須解決大家的思想�(tǒng)一�,;實用�--�(xiàn)代企�(yè)在很多時刻都需要培�(xùn)和學(xué)�(xí),,所以企�(yè)培訓(xùn)�(yīng)該考慮到這一�(diǎn)。比如應(yīng)用哈佛視頻案�,,不但可以在會議室學(xué)�(xí),;也可以在針對經(jīng)銷商開會時用其中的顧客忠誠模塊;借鑒�--為什么現(xiàn)在案例式的教�(xué)受企�(yè)歡迎,,因為前人的成功�(jīng)�,,可以對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有很好的借鑒作用。尤其是中國目前高速發(fā)展的階段,,要成為百年老店,,更要借鑒那些�(jīng)歷了�(fēng)雨的成功企業(yè)的經(jīng)驗;前瞻�--處于變革和全球化時期的中國企�(yè),,作出每一個決定和選擇,,都要非常慎重,因此培訓(xùn)�(nèi)容更要具有前瞻�,。要能夠增強(qiáng)企業(yè)決策層的商業(yè)洞察�,�
  
 
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日期�2009-03-09 08:55:07
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