課程概述�
培訓(xùn)師如何在課堂上身心合一,?如何激�(fā)�(xué)員的積極性和�(chuàng)造�,?如何快速的�(kāi)�(fā)一門新的課程?如何與�(xué)員�(jìn)行潛意識(shí)的鏈�,?如何在�(xùn)后學(xué)以致�,� 傳統(tǒng)的培�(xùn)師培�(xùn),以信息傳遞和邏輯結(jié)�(gòu)為主,,以知識(shí)的講解和�(dòng)作分解為�,。然而真正的�(xué)�(xí)與培�(xùn),需要身心合一的直�(jué)體驗(yàn),,�(jìn)入潛意識(shí),,才能成為行為習(xí)慣� 教練式培�(xùn)師培�(xùn),,就是以教練技�(shù)為核�,,激�(fā)�(xué)員心中的潛能與智慧,與潛意識(shí)鏈接,,從意識(shí),、技能和課程�(kāi)�(fā)三�(gè)層面,全面提升培�(xùn)師的綜合素質(zhì),� 課程收益� 1,、轉(zhuǎn)變思維:學(xué)�(huì)教練式培�(xùn)師的理念和方� 2、身心合一:學(xué)�(huì)思想行為與潛意識(shí)鏈接技� 3,、提升能力:教練式培�(xùn)師六大核心培�(xùn)能力 4,、學(xué)�(huì)教練式課程開(kāi)�(fā)與設(shè)�(jì),開(kāi)�(fā)一門課程 5,、學(xué)�(huì)�(yīng)用教練技�(shù)的各種工具提升培�(xùn)效果 課程特色� 1,、實(shí)用性:課程�(jié)合培�(xùn)師的難點(diǎn)和痛�(diǎn),教練培�(xùn)的工具和方法�(jiǎn)單和�(shí)�,� 2,、實(shí)�(zhàn)性:老師�10多年專業(yè)教練和培�(xùn)�(jīng)�(yàn),結(jié)合具體場(chǎng)�,,實(shí)�(zhàn)�(jià)值尤�,� 3、生�(dòng)性:融合教練示范、案例解�,、角色演練和一�(duì)一教練�,,學(xué)�(xí)更輕松� 培訓(xùn)�(duì)象: 各部門�(jīng)�/主管/總監(jiān)/副總/總經(jīng)�/�(cái)�(wù)總監(jiān)/�(cái)�(wù)�(jīng)�/人資總監(jiān) 培訓(xùn)�(shí)間:2021�09�11� 周六09�00--16�30 非會(huì)員價(jià)�1980�/人(含授課費(fèi),、學(xué)員教�,、茶�(diǎn)、會(huì)�(wù)�(fèi)� 培訓(xùn)地點(diǎn):北� 課程大綱� 第一章:教練與教練式培訓(xùn)� 1,、教練與培訓(xùn)師培�(xùn) �1)TTT的現(xiàn)狀與痛�(diǎn) �2)教練的起源 �3)教練式培訓(xùn)師的含義 教練漫畫:我是誰(shuí),� 2、教練式與傳�(tǒng)式培�(xùn)師的區(qū)� �1)教練的5大原� �2)教練式與傳�(tǒng)式培�(xùn)師的區(qū)� �3)培�(xùn)師成�(zhǎng)三部� 討論:您心中的培�(xùn)� 3,、教練式培訓(xùn)師的4�(xiàng)修煉 �1)設(shè)�(jì)目標(biāo):面向未�(lái) �2)身心合一:活在當(dāng)� �3)關(guān)�(ài)�(xué)員:以學(xué)員為中心 �4)感官意�(shí):VAK 教練演練:培�(xùn)師演�(shuō) 第二章:教練式培�(xùn)師的核心能力�(xùn)� 1,、核心能力之一:開(kāi)�(chǎng)技�(shù)�(xùn)� �1)獨(dú)特的自我介紹 �2)精彩的課程�(dǎo)� �3)與�(xué)員建立合� 教練演練:邏輯層次的�(kāi)�(chǎng)白演� 2、核心能力之二:�(yǔ)音語(yǔ)�(diào)�(xùn)� �1)如何管理你的語(yǔ)音語(yǔ)�(diào) �2)與潛意�(shí)鏈接 �3)培�(xùn)師的4種語(yǔ)音語(yǔ)�(diào) 教練演練:空間與音速語(yǔ)�(diào)�(xùn)� 3,、核心能力之三:注意力訓(xùn)� �1)目的:拋出話題 �2)目�+注意力吸� �3)注意力�3�(gè)核心 教練演練:注意力綜合�(xùn)� 4,、核心能力之四:隱喻故事�(xùn)� �1)話題故� �2)話�+故事�(xùn)�+注意� �3)隱喻故事訓(xùn)� 教練演練:故事應(yīng)該如何講� 5,、核心能力之五:示范練習(xí)�(xùn)� �1)教練式講解 �2)教練式示范 �3)教練式練習(xí) 教練演練�3人一組示范訓(xùn)� 6,、核心能力之六:高效反饋�(xùn)� �1)積極性反�3A模式 �2)發(fā)展性反饋AID模式 �3)如何處理學(xué)員抗� �(jiǎn)練演練:高效反饋能力�(xùn)� 第三章:教練式課程開(kāi)�(fā)與設(shè)�(jì) 1、課程滿意度的三�(gè)維度 �1)課程滿意的3�(gè)維度 �2)培�(xùn)�(píng)估的4�(gè)層面 教練演練:你遇到培訓(xùn)中的那些� 2,� 教練式課程開(kāi)�(fā)與設(shè)�(jì) �1)教練式課程命名技� �2)教練式課程架構(gòu)搭建 �3)教練式課程�(nèi)容設(shè)�(jì) �4)教練式游戲�(shè)�(jì)技� �5)教練式�(kāi)�(chǎng)�(jié)尾設(shè)�(jì) 課程�(shè)�(jì):分組開(kāi)�(fā)�(shè)�(jì)一門課程 第四章:課程回顧與教練輔�(dǎo) 1,、教練平衡論課程回顧 2�1�(gè)月教練課程輔�(dǎo) 3,、自由提�(wèn)與交� 周老師�(jiǎn)介: 盛世聚才高級(jí)講師 《三維領(lǐng)�(dǎo)力教練》創(chuàng)始人 �4D�(lǐng)�(dǎo)力與卓越�(tuán)�(duì)”認(rèn)證導(dǎo)� “領(lǐng)越領(lǐng)�(dǎo)力”授�(quán)�(dǎo)� “探詢式�(lǐng)�(dǎo)”認(rèn)證講� “NLP�(lǐng)�(dǎo)藝術(shù)”認(rèn)證講� 中科院心理研究所簽約咨詢� �(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)國(guó)際培�(xùn)� 周老師�700多場(chǎng)培訓(xùn)和教練工作坊�(jīng)�(yàn),,主要研究“領(lǐng)�(dǎo)力”、“高效團(tuán)�(duì)�,、“教練技�(shù)”和“管理心理學(xué)”等�(lǐng)�,�2016年出版《三維領(lǐng)�(dǎo)力教練》專著,目前是多家企�(yè)和機(jī)�(gòu)特教練和高級(jí)顧問(wèn)�,,多家企�(yè)的顧�(wèn)和企�(yè)教練,� 【授課理念】:�(shí)�(zhàn)、實(shí)用和�(shí)� 【授課特色】:周老師授課注重�(xué)員參�,,融合專�(yè)講解,、圖表分析、實(shí)�(zhàn)演練,、互�(dòng)游戲,、角色扮演和小組討論等方式,授課全身心投�,,激情四�,,生�(dòng)幽默又富有條�,� 1,、案例式研討:結(jié)合企�(yè)與工作現(xiàn)狀,,�(jìn)行案例分析與研討� 2,、引�(dǎo)式學(xué)�(xí):引�(dǎo)�(xué)員自�(dòng)自發(fā)�(xué)�(xí),,解決自己實(shí)際問(wèn)題� 3,、情景式模擬:�(jìn)行角色扮�,,在情景互動(dòng)中�(jìn)行學(xué)�(xí)分享 4、教練式輔導(dǎo):課前預(yù)�(xí)和課后教練輔�(dǎo),,讓培訓(xùn)更有效果,� 【主講研究領(lǐng)域】:�(lǐng)�(dǎo)�/�(tuán)�(duì)建設(shè)/教練技�(shù)/管理�(xué)/心理�(xué) 【主要著作】:《三維領(lǐng)�(dǎo)力教練� 【主講課程】: 1、�5G�(shí)代的三維�(lǐng)�(dǎo)力� 2,、�4D�(lǐng)�(dǎo)力與卓越�(tuán)�(duì)� 3,、《教練式�(lǐng)�(dǎo)� 4、《全腦創(chuàng)新設(shè)�(jì)思維� 5,、《教練式培訓(xùn)師培�(xùn)》等 【部分服�(wù)客戶】: 1,、能源化工交通:中海油、中石油,、京煤集�(tuán),、中�(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中�(guó)物流公司,、中�(guó)兵器裝備集團(tuán),、北京金隅集�(tuán)、大慶油�,、北京京能集�(tuán)燃料公司,、中�(guó)神華、新興際�,、中石化??松梨诠尽蔡┛萍茧y熔分公司,、魯西化工集�(tuán),、瑞星化工集�(tuán)、山東濰焦集�(tuán),、長(zhǎng)慶油田第一采氣�,、華電集�(tuán)、上海電�,、沈�(yáng)電力,、天津電�,、北京郵政局、北京地鐵運(yùn)�(yíng)有限公司,、昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集�(tuán),、天津儲(chǔ)�(yùn)集團(tuán)和中�(guó)民航信息集團(tuán)有限公司等� 2,、IT通信互聯(lián)�(wǎng):中�(guó)移動(dòng),、中�(guó)�(lián)通、中�(guó)郵政,、中華英才網(wǎng),、北京市政務(wù)�(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技�(fā)展有限公�,、北京豪越偉�(yè)科技有限公司,、空中網(wǎng)、億�(yáng)信�,、清華京渝天河軟�,、北京漢唐自�(yuǎn)技�(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開(kāi)�(fā)有限公司,、中移鼎�,、特福萊(北京)汽車科技有限公司和吉利汽車等� 3,、快消零售地�(chǎn):農(nóng)夫山�,、中糧宜家、今世緣,、中郵普�,�361°集團(tuán)、北京銅牛集�(tuán),、盧�(天津)服裝有限公司,、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集�(tuán)北京分公�,、北京燕莎集�(tuán),、太平洋百貨、居然之�,、慶客隆,、中�(guān)村建�(shè)、西單商�(yè),、青島海信地�(chǎn),、北京懷建集�(tuán)、河南一建集�(tuán),、中建八局青島分公�,、北京興�(yè)園物�(yè)管理公司,� 4、組織科研機(jī)�(gòu):北京金隅黨�,、北京控制工程研究所,、北京航空材料研究院、吉利動(dòng)力研究院,、寧夏自治區(qū)�(zhì)檢院,、中�(guó)航天工會(huì),、北京保安協(xié)�(huì),、北大國(guó)際投資協(xié)�(huì)、北大廈門總裁�,、武漢大�(xué)鄭州總裁�,、清華大�(xué)湖州人力資源高級(jí)研修班、北科大�(jīng)理人培訓(xùn)�,、中�(jīng)智業(yè)文化傳媒有限公司,、首都經(jīng)�(mào)大學(xué)、火箭研究中�,、冀北電力經(jīng)�(jì)技�(shù)研究�,、中�(guó)石油工程�(shè)�(jì)院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院�,� 5,、金融銀行證劵:北京�(chǎn)�(quán)交易所、中�(guó)光大銀�,、中�(guó)民生銀�,、中�(guó)民生銀行信用卡中心、中�(guó)銀行北京分�,、北京銀�,、天津銀行、石家莊郵政銀�,、云南資金管理中�,、信�(chéng)人壽、中金億�,、中宏保�(xiǎn),、華匯人壽和華夏人壽等� 6,、醫(yī)藥環(huán)保衛(wèi)生:凱萊英醫(yī)藥集�(tuán),、特格爾�(yī)藥集�(tuán)、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司,、中華護(hù)理網(wǎng),、宜昌中心醫(yī)�,、清華大�(xué)玉泉�(yī)陀濟(jì)川藥�(yè),、中宏生�,、攀鋼總�(yī)陀同仁堂,、河南中�(yī)藥管理局,、西森集�(tuán)和北京環(huán)�(wèi)集團(tuán)� 其他行業(yè):羅格集�(tuán),、山東國(guó)�(qiáng)集團(tuán),、北京郵政速遞物流、天津儲(chǔ)�(yùn),、銀盾保安公�,、愛(ài)�(guó)者、濱州煙�,、陽(yáng)光金�(wǎng),、我的工作網(wǎng)、中�(guó)法律圖書(shū)有限公司和湖南出版投資控股集�(tuán)� |