近幾年來,由員工跳槽等原因引發(fā)的員工與單位的培�(xùn)爭議事件,有不斷攀升趨�.因此,�(guī)避培�(xùn)�(fēng)�,對企�(yè)至關(guān)重要.筆者認�,培訓(xùn)�(fēng)險的防范可從以下幾個方面入�:
依法簽訂勞動合同
與員工建立相對穩(wěn)定的勞動�(guān)�,合同中明確企�(yè)為員工提供培�(xùn)機會,員工利用所�(xué)為企�(yè)的服�(wù)年限以及與違約賠�?shù)扔嘘P(guān)的條�.制定相應(yīng)的培�(xùn)計劃,做好員工個人職業(yè)生涯的設(shè)�,為每位員工提供廣闊的�(fā)展舞�,使每位員工的個人利益與企�(yè)的整體利益緊密結(jié)合起�,從而實�(xiàn)個人與企�(yè)�"雙贏"�(fā)�.
加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化即企�(yè)核心,是企�(yè)的生命支�.企業(yè)文化在某種程度上代替了企�(yè)制度,以一種無形的力量�(guī)�,、引�(dǎo)企業(yè)成員的行�,用高尚的企業(yè)目標、企�(yè)精神,、企�(yè)道德塑造人,增強員工對企�(yè)的認同感,、歸屬感、信任感,增強企業(yè)活力,、凝聚力,降低了員工流失風(fēng)�.
加強人事檔案管理
目前人事檔案對員工個人來講仍具有重要的意義,�(xiàn)行人事調(diào)配制�,仍然實行"檔隨人走"的原�,有效管理員工的檔�,建立員工的業(yè)�,、誠信檔�,能在一定程度上對員工起到約束作�.
合理分擔(dān)培訓(xùn)費用
一些企�(yè)之所以在員工培訓(xùn)方面存在短視行為,除追逐眼前利益外,還有一個重要原�,那就是培�(xùn)費用的負�(dān).員工培訓(xùn)�,特別是長期培�(xùn)及高新技�(shù)培訓(xùn)費用很高,企業(yè)都不想做冤大�,為他人做嫁衣.因此,可據(jù)不同情況,通過雙方�(xié)�,本著企業(yè)為主、個人為輔的原�,由企�(yè)和個人共同分擔(dān)培訓(xùn)費用.同時,�(yīng)加大崗位培訓(xùn),制定相關(guān)激勵政�,鼓勵員工自學(xué),、鼓勵崗位成�,可以大大降低企業(yè)培訓(xùn)投資. |